党的建设

亮承诺、比作风、创业绩 争当金牌“店小二”(上)

来源: 时间:2022-06-16

集团“亮、比、创”活动开展以来,直属各支部结合党员干部下基层实践活动,以“加强作风建设,优化发展环境”为目标,提升“走在前、作表率”的党性品行,推动党建经营互融互促,将基层党建、经营业务、服务职能融为一体,为推动集团改革发展提供服务保障和组织保证。现将各支部书记承诺予以公示。

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一支部(战略规划部)  支部书记:赵海涛

打造战略“管控服务平台”。指导所属企业制定战略目标,统筹年度投融资计划,合理配置资源,为所属企业做大做强提供战略保障服务。

打造产业“研究服务平台”。建立集团主业管控体系和制订二级子公司主业目录,办好“战略研究动态”,为集团和所属企业提供战略参考和路径支持服务。

打造信息“共享服务平台”。建立和完善数字化赋能共享机制,实现集团上下政令畅通、办公便捷、资源共享、业务协同。

打造业务“协同服务平台”。构建集团内部业务协同机制和区域业务共享机制,厘清和统筹所属企业供给与需求,形成“融合发展、丰歉互补”优势。

打造重大事项“统筹服务平台”。对需经集团董事会决议的事项,建立审核把关、决策执行、服务协调等工作机制,做好统筹推进服务。

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二支部(综合办公室)  支部书记:丁兵武

履行职能。强化集团运转中枢的保障功能,开启科学规范运行模式,履行参谋助手、综合协调、服务保障、督办检查、品牌宣传等职能,积极探索专业化市场化价值化集团公司综合管理新路径,有力保障集团各项工作顺利推进。

做实细节。加强信息化建设,以OA为基础,整体推进财务、合同、人资、经营等信息化平台业务系统建设;加强信访维稳、机要保密、后勤保障,认真做好大楼搬迁、办公资产管理、公务用车、会务接待、员工就餐、物业管理等工作,为集团全体干部职工提供优良办公环境。

体现价值。立足综合办公室职能特点和核心价值观,打造一支讲忠诚、顾大局、勇担当、能奉献、守纪律的后台劲旅,为助推集团实现改革发展目标作贡献。

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三支部(党群工作部)  支部书记:王  平

打造“组织驿站”。规范集团总部直属党委及所属党支部设置,指导服务加强集团直属企业和二级子公司党组织建设,建强基层“战斗堡垒”。

打造“学习驿站”。以高度的政治责任感做好迎接、学习、宣传、贯彻党的二十大和省十二次党代会工作,建立党史学习教育常态化长效化机制,为党员思想“充电补钙”。

打造“文明驿站”。聚焦企业生产经营、改革发展成果,广泛开展精神文明创建,培育以党建为引领的企业文化,凝聚党员群众,建设职工“精神家园”。

打造“关爱驿站”。开展基层党建工作调研,解决企业党建工作困难。维护职工权益,关心职工工作生活、关注职工思想动态,走访慰问困难党员、老党员,架起党群“暖心桥梁”。

打造“红色驿站”。广泛开展“创示范、当先锋”活动,选树培育先进典型,着力打造特色鲜明的党建品牌,点燃基层“红色星火”。

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四支部(人力资源部)  支部书记:尹  俊

用力成长。创建学习型组织,在工作中学习,在学习中成长,助力干部职工学习提升,做人才成长的有心人。

用心工作。对待在作不等不靠,不拖延,不推诿,严格落实“长计划、短安排、立即做”方针,扎实做好人才选育用留各项工作,做管理提升的细心人。

用情服务。坚守“初心”,秉承“公心”,保持“温心”,帮助领导同事、干部职工化解操心事、烦心事、揪心事,做服务提升的知心人。

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五支部(财务部)  支部书记:陈华军

做好资金保障,控制财务风险。统筹规划全年投融资计划,安全、高效做好融资及资金工作,为出资企业提供低成本资金保障,为集团发展战略提供支撑。

统筹财务资源,促进高效发展。做好财务信息化服务,减轻出资企业财务工作任务,提供高效、精准的财务信息,为集团经营决策提供精准数据支撑。

坚持服务下沉,防范涉税风险。做好税收筹划服务,为企业重组、改制中涉税事项化解风险,提供保障。

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六支部(投资基金部)  支部书记:聂松涛

完善机制,夯实服务基础。健全并购、基金投资、股权基金投资、基金公司管理等工作制度及操作指引。从工作中的具体问题出发,为业务实操提供具体化、标准化的服务流程。

强化学习,提升服务能力。开展党员群众结对共建,针对集团基金、并购等工作中的重点、难点、焦点问题,党员带头组建课题研究小组,攻坚克难,进行“研究式”学习,每年开展2-3个业务课题研究,为集团基金业务与产业协同发展提供思路。

真抓实干,保障服务质量。建立党员对口联系机制,一名党员对口联络一家基金公司,主动对接,深入项目一线,为基金公司解决实际问题。

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七支部(资产管理部)  支部书记:朱  军

真心。为企业服务以心换心,将心比心,对企业发展的困难和问题要细心了解,真心倾听,事事上心。

真情。坚持深入基层,深入一线,到企业中去,定人定岗对接服务,服务指导做好国有产权登记管理、资产评估备案等资产管理运营工作。

真做。统筹资产管理工作,建章立制打基础,不断完善和规范资产管理工作制度,做好“两非、两资”及不良债权清理处置工作,抓住资产管理底线,夯实资产底盘,为企业发展减包袱,为企业前进添动力。

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八支部(纪委监察专员办)  支部书记:余  昭

当好集团政治生态“啄木鸟”,练就“火眼金睛”,敢于“亮剑惩腐”,不断深化对“四种形态”的实践运用,争先创优,发挥监督职能,为集团高质量发展保驾护航。

开展多形式的纪律教育,通过组织观看警示教育片、推送警示教育信息、上廉政党课,用好典型案例“活教材”。

带头认真贯彻中央八项规定及其实施细则精神,坚决纠治“四风”突出问题。

聚焦集团主体功能定位,围绕自身岗位,努力做到干得清楚、写得清楚、说得清楚,把公道正派作为纪检监察工作的“生命线”,提升监督执纪问责实效。

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九支部(风控审计部)  支部书记:熊爱华

风控不过线:风险防控工作要时刻保持“红线意识”和“底线思维”;

流程不过夜:在保障服务质量的同时注重效率,原则上确保今日事今日办;

“看病”又“治病”:发现问题不能简单“say no”,而是应以解问题、促业务的目的提出建议或方案;

守正又出奇:既坚守合法合规底线,又积极创新出亮点、显特色。

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十支部(运营管理部)  支部书记:李  冰

当好“共同体”。围绕企业需求,树牢服务意识,主动履职担当、发挥功能,按照纵向分工、横向打通的原则,建好经营管理中心、投资管理中心和工程、安全管理中心,真正成为出资企业的“利益共同体”。

当好“引领者”。要突出目标“指挥棒”功能,为集团定好经营目标,并按照对标一流、结合实情的原则,公平、客观、科学地制定经营业绩考核体系,做好管理落实,切实做好对经营发展的引领。

当好“调配师”。优化经营调度、项目调动工作机制,提升对经营目标的整体管控能力,围绕目标实现,建机制、配政策、活要素,为各级企业发展做好要素调配和保障。

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2022-06-16 11:58:24

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